在吴晓波千人大课上,恒洁说:创新这事,说透不如做透-开元体育英超

2016-05-28 11:23

5月27-28日这两天,中国制造业人士的目光集体投向深圳——知名财经作家吴晓波敲响了「转型之战——制造业千人大课」的上课铃。每年,这场「大课」让许多骄傲的企业家放下身段,进入「课室」,希望努力拿到通往未来专列的车票。

 

「千人大课」意义非凡

「千人大课」对吴晓波意义非凡,它是吴晓波每年基于调研基础上的深度思考。

这场「千人大课」对恒洁卫浴同样别有深意。作为极少数被视为能在技术上与国际品牌「叫板」的企业,恒洁被看做打破智能盖板「洋血统优胜论」的优秀代表,在「买只马桶盖事件」周年之际,恒洁的智能马桶盖成为了国人卫生间里的「盖世英雄」和吴晓波眼里中国制造业升级的「范本」——事实上,这也是吴晓波力邀恒洁到千人大课分享的重要原因。

没有土洋,只看谁能与时俱进

恒洁副总裁谢旭藩在5月28日上午发表的,《没有产品创新,一切都是0》的演讲紧紧锁住了台下1000多位企业家们的注意力。

谢旭藩认为,探讨只要是理性的,必然是具体问题具体分析才有建设性。中国品牌正从从过去的粗放发展转向集约经营,创新驱动已经成为制造业生存、发展、领先的主线!在这种历史条件下,「马桶盖事件」并不代表中国的不如日本的,中国品牌极有机会弯道超车,此时,再拿品牌进行「土」和「洋」,民(营)和外(资)的浅薄对比,是不智的。华为曾被洋品牌讥为「层次不够」,但今天,苹果也需向其付专利费——这些优秀的中国制造感染着像恒洁这样的企业,走出自己的创新之路。

坚持产品创新,才能打造核心竞争力

谢旭藩指出,制造业要学习吸收互联网企业的「用户思维」,坚持“有用户价值”的创新。谢旭藩直言,恒洁不赞同过度创新,过度设计,为了炫酷,或者说做一些为了设计而设计的做法,这是一种浪费,这些「创新」本质上是没有考虑用户需求的「骚包功能」,中国智能卫浴的创新,「骚包功能」应该尽量减少。

谢旭藩说,恒洁温差不超过±0.5°智能坐便器水温精控技术,智能坐便器要特别设置功能集约化的一键旋钮功能,就是除了要让用户对产品的功能满意,也要对产品的完整使用体验满意,一切都建立在帮消费者解决问题基础上。

创新,是一把手工程

对于企业家们关注的如何创新,谢旭藩也未保留。谢旭藩说,创新是一种责任、担当,一种毅力,更是一种代价,只有一把手才能建立创新所需的氛围,只有一把手才有推动创新的眼光、毅力、抗压性,承担风险的能力。要想持续创新,另一个关键在于组织和制度创新。恒洁为实现战略目标,开卫浴新局,引进了包括设备、技术研发、营销等方面的国际人才精英,并在国外设立产品设计中心,原因即在于此。

产品是企业价值观和能力的体现

谢旭藩指出,摆脱「低端、组装、代工、重复投资、产能过剩」这条路径依赖,贵在专注,但专注不等于「傻坚持」。专注前要先问自己三个「是否」:是否真心实意喜欢干这行?「让我干」和「我要干」,过程和结果截然不同;是否战略清晰?打一枪换一个地方和朝着既定方向前进,过程和结果截然不同;是否你是最适合的?冲着价值创造和冲着「捞一票」,过程和结果更是截然不同!

恒洁对卫浴事业的热爱是由衷的,对中国卫浴市场的路线图是清晰的,对自身在发展中的价值定位也是明确的。所以,具有导流导压节水技术的超旋风坐便器,以及具有活水即热技术的智能坐便器,都是恒洁在对着三个「是否」得到肯定回答后,选择了一往无前去做,因为产品是企业价值观和能力的体现。

谢旭藩说,学术界对创新理论和创新模型一直在做各种梳理、总结,恒洁相信未来中国式创新的理论框架定会更清晰。对于中国制造业,还是要抱着说透不如做透的信念,有一份心尽一份心。

最后,谢旭藩对吴晓波和企业家们表示感谢。恒洁将在今后更加积极地吸收「良师益友」们的智慧、经验,在供给侧结构性改革的指引下,与制造业同仁们共同走出不愧这个时代的道路。

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